Hoy vengo a hacer amigos ? Veamos: tu gestor no sabe nada de empresa. Repito: no sabe nada de empresa ni de negocio. Tu gestor sabe de impuestos, de obligaciones administrativas y fiscales. Y eso es mucho, muchĂsimo. Pero si me apuras tu gestor ni siquiera sabe muy bien quĂ© decisiones se podrĂan tomar en tu negocio a la vista de tu contabilidad. Porque una cosa son los nĂşmeros para cumplir con el fisco y otra son los nĂşmeras para tomar decisiones. Y si eso le pasa a tu gestor con tu contabilidad, Âżte imaginas si tu gestor va a pensar si te interesa o no automatizar un proceso? Âżo si te conviene o no organizar tus archivos de una cierta manera? ÂżO si puedes tratar de optimizar ese 20% de tus servicios que te dan el 80% de tu facturaciĂłn? ÂżO si 80% de la facturaciĂłn es, tambiĂ©n, el 80% de tu beneficio? No. No. No. Tu gestor (llámale asesor fiscal si prefieres), de todo eso no tiene ni la más repajolera idea. Además, por lo que le pagas, Âżno ibas a pretender que la tuviera, Âżno? Pues yo he venido a decirte que esos temas son otro tercio de tu vida en el negocio. Que controlar esos temas te acerca o te aleja de seguir abierto o haber cerrado en 2027. Entonces, yo de temas impositivos no sĂ© demasiado (para eso tengo un gestor), pero de temas de gestiĂłn de negocios, sĂ sĂ©. Y sĂ© mucho. Y lo que sĂ© te lo cuento en audios que transfieren lo que sĂ© hasta tu cerebro, como una transfusiĂłn desde mi cabeza a tu cabeza. Quizás te sirva de algo. SuscripciĂłn mensual para aprender de negocios y mentalidad emprendedora Que estĂ©s bien. Gabriela PS: Mi cabeza. Tu cabeza. En el enlace. Arriba. Lo azĂş. |