El que crees que sabe no sabe lo que crees que sabe y qué significa eso para tu negocio (y tu vida)

Hoy vengo a hacer amigos 🙂

Veamos: tu gestor no sabe nada de empresa.

Repito: no sabe nada de empresa ni de negocio.

Tu gestor sabe de impuestos, de obligaciones administrativas y fiscales.


Y eso es mucho, muchísimo.


Pero si me apuras tu gestor ni siquiera sabe muy bien qué decisiones se podrían tomar en tu negocio a la vista de tu contabilidad.


Porque una cosa son los números para cumplir con el fisco y otra son los númeras para tomar decisiones.


Y si eso le pasa a tu gestor con tu contabilidad,

¿te imaginas si tu gestor va a pensar si te interesa o no automatizar un proceso?

¿o si te conviene o no organizar tus archivos de una cierta manera?

¿O si puedes tratar de optimizar ese 20% de tus servicios que te dan el 80% de tu facturación?

¿O si 80% de la facturación es, también, el 80% de tu beneficio?


No.

No.

No.


Tu gestor (llámale asesor fiscal si prefieres), de todo eso no tiene ni la más repajolera idea.

Además, por lo que le pagas, ¿no ibas a pretender que la tuviera, ¿no?

Pues yo he venido a decirte que esos temas son otro tercio de tu vida en el negocio.


Que controlar esos temas te acerca o te aleja de seguir abierto o haber cerrado en 2027.


Entonces,


yo de temas impositivos no sé demasiado (para eso tengo un gestor), pero de temas de gestión de negocios, sí sé. Y sé mucho.


Y lo que sé te lo cuento en audios que transfieren lo que sé hasta tu cerebro, como una transfusión desde mi cabeza a tu cabeza.


Quizás te sirva de algo.


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Que estés bien.
Gabriela

PS: Mi cabeza. Tu cabeza. En el enlace. Arriba. Lo azú.

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