Aprende a vivir en una empresa familiar sin estropear las navidades

Descubre cómo mis 30 años de experiencia dirigiendo multinacionales europeas pueden ayudarte a llevar tu empresa familiar a la próxima generación

Manual de Instrucciones de la Empresa Familiar

Consejos, secretos y herramientas para propietarios, familiares y directivos de empresas familiares

«Sin duda uno de los mejores libros de empresa que he leído (y he leído y publicado centenares de ellos)»

Eso dice Roger Domingo, el Director Editorial del Grupo Planeta posiblemente la mayor editorial de libros de empresa de habla hispana

Un libro diferente a cualquier otro

Ser miembro de una Empresa Familiar no puede ser una Lotería.

Pero lo que seguro no tiene por qué ser es un continuo quebradero de cabeza.

Dirigir una empresa, ser parte de los dueños o de los herederos de los fundadores no es una maldición, ni tampoco es tener un pozo sin fondo del que sale dinero.
Hay miles de asesores, consultores, profesores y narradores que te cuentan de todo sobre qué hacer y qué no hacer. Protocolo familiar, Gobierno, Consejos de Administración, profesionalización, Juntas de Accionistas, Liderazgo compartidos, sueños compartidos y sueños trascendentes…

Y tú eres el gerente, el hijo, el nieto, la esposa, el marido, el familiar que cayó en esa familia que tiene una empresa…

Y lo único que quieres es

  • hacer las cosas bien,
  • no faltar a tus responsabilidades,
  • ser educado y buena gente,
  • y vivir sin volverte loco.

La buena voluntad está bien.

Pero, la verdad: de temas de empresa tú deberías saber mucho más de lo que sabes.

La buena noticia es que no es tan difícil.

Lo bueno es que tal y como te lo cuento en este libro se te hará ameno y aprenderás como por un grifo abierto.

Porque te cuento lo que sé, viví y aprendí en casi 30 años de dirigir en multinacionales familiares europeas.

Empresa vivida. Experiencia digerida.

Fíjate en esto

Un libro para ayudarte a poner tu energía en tres focos

Fíjate en esto

7 de cada 10 Empresas Familiares

  • Venden mucho y no saben por qué
  • Tienen clientes e ignoran el motivo
  • Venden mucho pero ganan muy poco
  • Malgastan sus recursos materiales, humanos y financieros
  • Tienen un caos entre los dueños
  • Tienen un lío que explotará cuando muera el dueño
  • No podrían venderse si no tienen sucesión, por el desorden que tienen
  • Tienen deudas por financiar gansadas
  • No crecen porque no saben
  • No crecen porque, aunque saben, no tienen sistemas ni métodos
  • La familia parece a veces una guerra entre clanes mafiosos de HBO

3 de cada 10 Empresas Familiares

  • Conocen su ventaja competitiva al vender. Y la usan.
  • Conocen su diferenciación.
  • Usan su contabilidad para competir y decidir
  • Tienen sistemas y procedimientos. Y los revisan y actualizan
  • Tienen ordenadas las relaciones entre la familia, la propiedad y la empresa, sin haberse transformado en un Ministerio
  • Pueden hacer frente a un cambio grande en su mercado principal sin desaparecer
  • Pueden hacer frente a la desaparición de su principal cliente sin irse a la quiebra
  • En la Cena de Navidad vuelan chistes de cuñados y no cuchillos afilados
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