Aprende a vivir en una empresa familiar sin estropear las navidades
Descubre cómo mis 30 años de experiencia dirigiendo multinacionales europeas pueden ayudarte a llevar tu empresa familiar a la próxima generación
Manual de Instrucciones de la Empresa Familiar
Consejos, secretos y herramientas para propietarios, familiares y directivos de empresas familiares
«Sin duda uno de los mejores libros de empresa que he leído (y he leído y publicado centenares de ellos)»
Eso dice Roger Domingo, el Director Editorial del Grupo Planeta posiblemente la mayor editorial de libros de empresa de habla hispana
Un libro diferente a cualquier otro
Ser miembro de una Empresa Familiar no puede ser una Lotería.
Pero lo que seguro no tiene por qué ser es un continuo quebradero de cabeza.
Dirigir una empresa, ser parte de los dueños o de los herederos de los fundadores no es una maldición, ni tampoco es tener un pozo sin fondo del que sale dinero.
Hay miles de asesores, consultores, profesores y narradores que te cuentan de todo sobre qué hacer y qué no hacer. Protocolo familiar, Gobierno, Consejos de Administración, profesionalización, Juntas de Accionistas, Liderazgo compartidos, sueños compartidos y sueños trascendentes…
Y tú eres el gerente, el hijo, el nieto, la esposa, el marido, el familiar que cayó en esa familia que tiene una empresa…
Y lo único que quieres es
- hacer las cosas bien,
- no faltar a tus responsabilidades,
- ser educado y buena gente,
- y vivir sin volverte loco.
La buena voluntad está bien.
Pero, la verdad: de temas de empresa tú deberías saber mucho más de lo que sabes.
La buena noticia es que no es tan difícil.
Lo bueno es que tal y como te lo cuento en este libro se te hará ameno y aprenderás como por un grifo abierto.
Porque te cuento lo que sé, viví y aprendí en casi 30 años de dirigir en multinacionales familiares europeas.
Empresa vivida. Experiencia digerida.
Fíjate en esto
Qué encontrarás en el libro
- INCLUYE UN AUDIO de 19:13'' sobre Familia, Empresa y Propiedad
- Un auténtico Manual de Instucciones de la Empresa familiar - Para propietarios, familiares y directivos
- Un lenguaje llano que habla como tú y como las personas
- Las ideas sobre empresa que tiene una directiva con casi 30 años de experiencia, y no un montón de teorías
- Las preguntas necesarias para contestarte qué es y qué no es la familia dentro de tu empresa familiar. Aquí te sorprenderás, seguro
- Una idea clara sobre la pregunta de si va antes la familia o la empresa, o al revés.
- Las recomendaciones que sólo una CEO te puede dar sobre cómo actúan los CEOs
- Encontrarás un enfoque valiente sobre la teoría de la Misión y la Visión en la empresa
- Acabarás para siempre y en pocos minutos con las dudas sobre quién manda en tu empresa
- Verás la famosa teorías de los tres Círculos como no la has visto nunca antes
- Verlo así, cambiará tu manera de actuar y de decidir
- Una vez que veas ese enfoque, todo te será más fácil en la empresa y la familia
- Y es algo muy sencillo, ni es caro ni es complicado.
- Le encontrarás un fabuloso valor al hecho de tener pecas
- Verás cómo puedes pensar en un Plan Estratégico
- Verás qué tiene que ver la NASA con tu empresa familiar
- Sabrás por qué la idea de «patear culos» te va a enseñar más que un trimestre en la Bíznes Escúl
- Aprenderás en tres páginas lo básico para «lo de la estrategia»
- En la página 67 te desvelaré un secreto
- En la página 111 te hablo del Consejo de Administración y tu mesa camilla
- Podrás por fin resolver las dudas de las discusiones de los domingos de sobremesa: ¿quién manda en vuestra empresa?
- Te contaré muy claramente algo muy valioso sobre liderazgo
- Después de leer esto, cuando oigas «Gobernanza» pondrás cara de enteradillo
- Sabrás por qué cobras dividendos
- Tendrás una lista de 19 preguntas que puede hacerse un buen accionista de empresa familiar que te servirán para hacerte muchas más
- Leerás otra lista de preguntas, tan potentes, que sólo pensar en aprender a contestarlas justifica que yo escriba otro libro
- Aprenderás qué relación tienen unos prismáticos, un bisturí y tu estrategia
- ¿Te va el poliamor? Pues desde ya te digo que en éste tema ni se te ocurra
- Jamones veganos o cómo entender la estrategia de primera mano
- Sabrás por qué a mí no me gsutan los Planes Estratégicos
- Sabrás también por qué sí me gusta la Cadena de Valor tipo Porter
- Aprenderás a usar esa misma Cadena de Valor para lo que (casi) nadie la usa.
- Sabrás la historia del hermano desleal, el padre chapucero y las hermanas inteligentes
- Verás un método tan sencillo como rabiosamente eficaz y eficiente de hacer un organigrama desde cero
- Aprenderás qué es un Manual de Procedimientos
- Aprenderás para qué sirve
- Aprenderás cómo empezar a escribir el tuyo sin necesidad de asesores cantores
- Encontrarás CUATRO REGALOS. Ni dos ni tres. CUATRO
- Verás el Primer PASO A PASO (Instrucciones detalladas para poner en práctica lo que aprendas)
- Verás información PRIVILEGIADA sobre el AULA de los TRES FOCOS
Un libro para ayudarte a poner tu energía en tres focos
Fíjate en esto
7 de cada 10 Empresas Familiares
- Venden mucho y no saben por qué
- Tienen clientes e ignoran el motivo
- Venden mucho pero ganan muy poco
- Malgastan sus recursos materiales, humanos y financieros
- Tienen un caos entre los dueños
- Tienen un lío que explotará cuando muera el dueño
- No podrían venderse si no tienen sucesión, por el desorden que tienen
- Tienen deudas por financiar gansadas
- No crecen porque no saben
- No crecen porque, aunque saben, no tienen sistemas ni métodos
- La familia parece a veces una guerra entre clanes mafiosos de HBO
3 de cada 10 Empresas Familiares
- Conocen su ventaja competitiva al vender. Y la usan.
- Conocen su diferenciación.
- Usan su contabilidad para competir y decidir
- Tienen sistemas y procedimientos. Y los revisan y actualizan
- Tienen ordenadas las relaciones entre la familia, la propiedad y la empresa, sin haberse transformado en un Ministerio
- Pueden hacer frente a un cambio grande en su mercado principal sin desaparecer
- Pueden hacer frente a la desaparición de su principal cliente sin irse a la quiebra
- En la Cena de Navidad vuelan chistes de cuñados y no cuchillos afilados
¿Te suena esto?
- Hay empresas con holdings y martingalas pero aún no tienen un ERP
- Empresas con Consejo de Administración y Gobiernos Corporativos y sin organigrama formal
- Empresas con dueños que no saben que son dueños y por eso no mandan nada
- Empresas con hermanos que no mandan pero mangonean
- Empresas con familiares que ni mandan ni mangonean pero mamonean
- Empresas ahogadas en productos (de tanto que innovan)
- Ahogados en Proyectos (de tanto que testean)
- Ahogadas en palabras (de tanto que motivan)
La autora
Gabriela R. Bass
Consejera, CEO y Directora Ejecutiva de filiales de multinacionales familiares en Europa, MBA por el IE Business School, Madrid, Máster en empresa Familiar, Instituto Nexia, Barcelona
Mentora-Consejera de Directivos y Propietarios familiares de Empresas Familiares
De todo lo que te cuento aquí abajo sobre mi carrera, lo más importante es que la casi mitad de mis éxitos se debieron a mis equipos y la otra casi mitad a estar en el sitio justo en el momento justo.
Mi mayor mérito fue la determinación.
Desarrollé mi carrera profesional en puestos de responsabilidad, principalmente como Directora General y CEO. Tengo más de 26 años de experiencia, siempre con responsabilidad de Cuenta de Resultados, en los sectores industrial, distribución, gran consumo, logística y reciclaje.
Estoy acostumbrada a trabajar con inversores financieros y accionistas, y a establecer contactos comerciales con las 4 grandes auditoras, bufetes internacionales de abogados y consultoras de estrategia.
Toda mi carrera fue en grupos familiares multinacionales de tamaño grande-medio, donde dirigí filiales en diez países diferentes, por toda Europa continental, así como en México. Mi experiencia me permitió dirigir empresas hacia el crecimiento, el cambio o la superación de profundas disrupciones industriales.
Como resultado natural de esta experiencia directiva, mi trayectoria profesional se amplió de forma natural hacia una posición de Asesora Estratégica. También fui convocada para representar los intereses de propietarios en negociaciones confidenciales, como la negociación europea de la escisión de una empresa automotriz, y varios otros procesos de fusiones y adquisiciones, liderándolos tanto en los aspectos operativos, fiscales y legales.
Nacida en Uruguay en el seno de una familia franco-suiza, trilingüe en español, francés e inglés, y con fluidez en otros 4 idiomas, me siento cómoda liderando equipos multiculturales y multifuncionales. Creo firmemente en las competencias y actividades interdisciplinares.
Apasionada de la estrategia, hábil para trabajar rodeada de diversidad y complejidad, desarrollé una fuerte inclinación por el análisis de las tendencias geopolíticas y los asuntos internacionales.
Executive MBA por el prestigioso IE Business School. También soy Consultora de Empresa Familiar por la Fundación Nexia, y tengo formación en Inteligencia Corporativa y Resolución de Conflictos.
