El que crees que sabe no sabe lo que crees que sabe y qué significa eso para tu negocio (y tu vida)
| Hoy vengo a hacer amigos 🙂 Veamos: tu gestor no sabe nada de empresa. Repito: no sabe nada de empresa ni de negocio. Tu gestor sabe de impuestos, de obligaciones administrativas y fiscales. Y eso es mucho, muchísimo. Pero si me apuras tu gestor ni siquiera sabe muy bien qué decisiones se podrían tomar en tu negocio a la vista de tu contabilidad. Porque una cosa son los números para cumplir con el fisco y otra son los númeras para tomar decisiones. Y si eso le pasa a tu gestor con tu contabilidad, ¿te imaginas si tu gestor va a pensar si te interesa o no automatizar un proceso? ¿o si te conviene o no organizar tus archivos de una cierta manera? ¿O si puedes tratar de optimizar ese 20% de tus servicios que te dan el 80% de tu facturación? ¿O si 80% de la facturación es, también, el 80% de tu beneficio? No. No. No. Tu gestor (llámale asesor fiscal si prefieres), de todo eso no tiene ni la más repajolera idea. Además, por lo que le pagas, ¿no ibas a pretender que la tuviera, ¿no? Pues yo he venido a decirte que esos temas son otro tercio de tu vida en el negocio. Que controlar esos temas te acerca o te aleja de seguir abierto o haber cerrado en 2027. Entonces, yo de temas impositivos no sé demasiado (para eso tengo un gestor), pero de temas de gestión de negocios, sí sé. Y sé mucho. Y lo que sé te lo cuento en audios que transfieren lo que sé hasta tu cerebro, como una transfusión desde mi cabeza a tu cabeza. Quizás te sirva de algo. Suscripción mensual para aprender de negocios y mentalidad emprendedora Que estés bien. Gabriela PS: Mi cabeza. Tu cabeza. En el enlace. Arriba. Lo azú. |
